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    集团公司召开2019年度绩效考核会
    点击次数:1944次    发布时间:2020-01-04

           1月2日至3日,集团公司召开了2019年度绩效考核会,集团公司中层以上领导及部分员工代表参加了会议,会议由赵云峰书记主持。

           会上,各单位、各部门负责人对照年度目标责任书就全年目标任务完成情况、工作亮点、存在问题及2020年工作思路等方面进行了全面汇报。集团公司绩效考核委员会成员现场进行了评价打分,各分管领导做了点评,并组织对中层干部进行了民主测评,张卫宁总经理就集团公司2019年工作亮点、各单位、各部门工作成效,存在问题逐一进行回顾、总结,针对事业单位改革影响企业发展、干部员工团结拼搏精神不够、市场竞争压力大,单位创新转型难度大、资金需求和融资能力矛盾突出等一些重点、难点问题做了深入剖析,准确解读,提出了针对性、指导性、原则性较强的整改建议和要求。他指出:2019年集团公司在全体员工的共同努力下,经营开发、bob施工、国际项目、多元发展、企业转型、财务、人力、行政、党建、审计监察等工作均取得了较好的成绩,实现了年度管理工作目标,圆满完成了年度各项经营工作任务。

           张卫宁总经理还就集团公司、各子、分公司2020年工作思路、安排做了具体要求:一是要加大市场开发、bob施工和投建营等工作力度;二是要启动编制“十四.五”规划;三是恒河水库bob要正式开工建设,并推进志丹足球小镇相关工作,加快安徽池州中国航天科普教育实验基地项目签约进度;四是要细化深化标准化建设,持续推进集约化,深入推进项目信息化,开展bob项目建设智能化;五是要继续抓好质量、安全工作,实现质量安全目标;六是要抓好奖项的申报,特别是要加强“大禹奖”、“长安杯”“仪祉杯”等的培育申报工作;七是要全面推行经营单位负责人年薪制;八是要对《集团公司薪酬分配办法》进行全面修订和正式出台;九是要完成《企业文化建设规划》编制和启动实施;十是要完成《企业混合所有制改革方案》编制;十一是要确保融资目标顺利实现;十二是要争取完成房建一级资质申报,启动公路一级资质申报工作,增加专业或二级资质2项;十三是要深入深化干部员工培训、团队教育以及与高校合作等工作;十四是要深入开展bob项目全面预算管理制;十五是要抓好清欠工作;十六是要继续做好防汛抢险工作,加快防汛抢险设备更新申报。并要求,一是中泓国际公司要增加1个驻外办事处,加大专业人才引进培养,加强国际贸易知识学习。二是泓源机械公司要提出发展性、战略性思路,提高服务配合意识,解决bob项目现场管理问题。三是安防科技公司经营业绩要有实质性突破,抓紧在国内的各项证件办理审批。四是利源公司要联合雅居乐尽快组建公司开发渭南地块,争取现已开发地块早日开工建设,2020年继续加大西安和渭南土地开发力度,完成渭南基地施工、销售、交房等工作,启动安徽池州地产项目,完成调度中心土地变更和二期bob开工建设,开展物业和酒店业务研究。五是大地造价咨询公司要加强投标业务和市场开发人员培养,拓展业务范围和开发区域,探索开展奖项研究、资质申报等方面的咨询性服务业务。六是诚源检测公司要开展、完成申报甲级资质工作,不断拓展业务提高发展水平,增加引进专业性较强的人才。七是富源水电公司要继续抓好3个电站安全运行,降本增效工作和增加运营项目,大力推动机电安装队伍的培养。

          最后,张卫宁总经理要求干部员工:一是要对单位历史发展深入了解,对创新转型发展充满信心,时刻怀有感恩心和危机感。同时要克服等、靠、要思想,以奋发有为、敢于担当、敢于拼搏的精神投入工作。二是要加强年轻干部员工的培养,正确面对、理解事业单位改革对企业人才队伍影响,谋划长远的人才队伍建设。三是要继续加强团队建设,建立具有现代企业管理素养的干部队伍,充分发挥团队精神,团队力量,团队合作作用,相互包容,相互理解,相互支持,促进整体事业发展和工作效能提高。

           赵云峰书记做总结讲话,指出:一是做好集团公司职代会筹备工作。二是各单位、部门认真编制2020年目标责任书。三是尽快修订《集团公司薪酬分配办法》,提交职代会审议。四是做好员工文艺汇演准备工作。五是抓住时机,加大清欠工作力度,争取较好的资金回收率。六是做好劳务队伍资金支付,确保单位和谐稳定。七是做好困难党员、员工的统计工作,将组织关怀送到他们中间,让困难党员、员工过一个祥和欢乐的春节。八是抓好在建bob的施工、质量、安全工作。







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